為進一步加強公司經營性資產規范化管理，提高資產收益，公司“四舉措”強化經營性資產管理，維護資產的安全和完整，實現資產管理的科學化、規范化，確保國有資產保值增值。
一是提高思想認識，明確目標任務。全員充分認識做好資產經營管理工作的重要性，經營管理好資產，實現經濟效益最大化，既能夯實公司的發展基礎，又能提升公司的形象；二是從嚴工作要求，明確職責分工。為切實解決公司門面資產租賃和管理過程中的問題，特別是遏制承租人私自轉租的行為，明確由公司副總經理牽頭總抓，資產部具體抓，資產管理員分片包干，打樁定位，負責片區資產的安全完整以及租金收取等工作。三是強化巡查管護，逗硬考核獎懲。按照“誰包片，誰負責”的原則，加強資產現場巡查，采取一周一巡查，一月一排查的方式，確保資產安全與完整。同時將對資產完好率、租金收取率、資產轉租率以及現場巡查情況納入年度考核，并將考核結果與管理員年度績效薪酬掛鉤。四是嚴格管理流程，資產管理規范合法。公司經營性資產租賃工作嚴格執行公司資產管理制度和流程，嚴格按照“三重一大”行權流程辦理，依法依規管理資產。同時，資產管理員熟悉掌握資產租賃等方面的法律法規和公司資產管理制度及流程，嚴謹細致、認真履職，確保經營性資產租金收取率、資產完整率達100%。
